Лидерство в управленческой команде

Укрепление команды – важное условие для эффективной и прибыльной работы любой компании. Управленческая команда должна быть сплоченной, сильной и ориентированной на достижение важных для компании стратегических целей.

Для укрепления команды управленцев в Москве регулярно проводятся специальные тренинги, предназначенные для руководителей, начальников подразделений и топ-менеджеров компании.

Тренинги и мероприятия, направленные на укрепление команды, способствуют эффективному взаимодействию в коллективе и развитию лидерских качеств управленцев.

Цели укрепления команды

Тренинги, развивающие способность принимать эффективные управленческие решения, деловые игры и различные упражнения на сплочение команды позволяют:

• существенно укрепить управленческую команду компании для повышения общей эффективности работы;
• повысить устойчивость топ-менеджеров к стрессам и напряженной работе в команде;
• выработать у управляющего персонала навыки принятия ответственности за командный результат;
• повысить у сотрудников, из которых состоит управленческая команда, мотивацию к командной работе;
• развить навыки продуктивного разрешения конфликтов в коллективе;
• научить управленцев действовать и принимать решения в нестандартных ситуациях;
• отработать эффективные коммуникации и взаимодействие внутри коллектива;
• развить лидерские качества и потенциал управляющего персонала;
• научить топ-менеджеров определять перспективы развития проектов компании и осознавать собственную роль в их развитии.

“Лаборатория команды” проводит в Москве профессиональные тренинги на укрепление управленческой команды, развитие способностей топ-менеджмента принимать управленческие решения, деловые игры и командообразующие упражнения.

Благодаря нашим тренингам управленческая команда приобретет навыки командной работы и увеличит эффективность своей деятельности. На занятиях, проводимых опытными тренерами “Лаборатории”,управленческая команда научится правильной постановке задач, планированию командной работы и повышению мотивации в коллективе.

Цели тренинга:

• Развитие навыков мобилизации потенциала Управленческой команды для эффективного реагиро-вания на изменения условий ведения бизнеса.
• Развитие лидерства как функции в управленческой команде. Создание системы укрепления центра власти
• Формирование установки членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
• Развитие умения использо-вать свои сильные стороны и компенсировать недостатки путем подбора и организации работы команды

Темы тренинга:

• Формула лидерства. Руководство и лидерство: особенности и границы. Способы усиления лидерской позиции членов Управленческой команды. Ориентация команды на поддержку Лидера.
• Чем отличаются единоличный лидер и командный лидер?
• Технология передачи лидерской функции в команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.
• Личностный потенциал лидера, пути развития. Структура лидерского потенциала: философия, навыки, личностные качества. Как развивать свое стремление к достижениям и тренировать волю, развивая лидерство в команде.
• Алгоритм оказания влияния и укрепление лидерской позиции в команде.