Эффективное взаимодействие в команде

Тренинг эффективного общения обучает методам выстраивания эффективных межличностных отношений между сотрудниками, от которых зависит результативность организации и взаимодействиемежду сотрудниками. Умение грамотно коммуницировать может понадобиться не только в общении с коллегами, от правильно выстроенных контактов зависит взаимодействие с партерами, способность находить общий язык с клиентами, конкурирующими компаниями и даже членами семьи.

Заказать тренинг эффективного общения можно для разных направлений деятельности организаций и состава участников. Особенности каждого заказчика и пожелания обговариваются персонально, с внесением дополнений и при необходимости изменений, в программу мероприятия.

Возможные задачи тренинга по коммуникации:

• повысить эффективное взаимодействие между участниками группы;
• развить навыки результативного общения в управленческой команде;
• укрепить лидерские позиции и повысить самооценку каждого участника;
• научить правильно, выстраивать контакты и аргументировать свою точку зрения;
• усовершенствовать способность «слышать» мнение членов команды и объективно подходить к решению задач;
• выстраивать отношения между участниками и развивать результативность команд и компании в дальнейшем.

Во время мероприятия участники не просто прослушивают теорию, а принимают непосредственное участие в прилагаемых заданиях, ведут активные дискуссии, общаются с тренерами и между собой.

Для того чтобы заказать тренинг эффективного общения в Москве обращайтесь к специалистам компании Лаборатории команды «Teamlab». Мы обеспечим насыщенную и действенную программу, комфортную обстановку и все материалы для применения в условиях реальности!

Цели тренинга общения:

• Развитие навыков оценки и повышения эффективности взаимодействия членов Управленческой Команды.
• Укрепление лидерского потенциала всех членов Управленческой Команды
• Дальнейшее развитие эффективности Управленческой Команды и Компании в целом

Темы тренинга по коммуникации:

• Профессиональная команда. Требования к развитию эффективности.
• Развитие индивидуальной гибкости членов Управленческой Команды.
• Процедуры оценки и повышения эффективности взаимодействия членов Управленческой Команды. Стандарты взаимодействия членов Управленческой Команды.
• Процедуры передачи и поддержания лидерской позиции для каждого члена управленческой команды.
• Процедуры обратной связи, планирование дальнейшего развития Управленческой Команды в целом и каждого члена команды в отдельности.