Активная деловая игра “Миссия выполнима”

Программа направлена на развитие групповой эффективности и способности участников действовать в условиях вызова и неопределенности.

Игровая деятельность может увязываться с бизнес-деятельностью Компании, когда объединенная команда решает активные задачи и совместными усилиями реализует поставленную цель (выполнение плана по обороту, размещение продукции на точках, вытеснение конкурентов и пр.). Так же возможна работа с ценностями компании, при ярком проявлении которых, ведется бонусирование и повышается результативность деятельности. Тренировка проводится по заданному формату после каждой задачи.

Целевая аудитория:

• топ-менеджеры, руководители;
• проектные команды;
• весь персонал организации или функционального подразделения.

Результаты:

• Создание опыта высокоэффективных совместных действий, повышение личной ответственности каждого за общий результат;
• Информирование о целях компании, создание мотивации;
• Ориентация на межфункциональное взаимодействие (взаимодействие между рабочими группами), направленное на передачу идей и технологий, для повышения общей эффективности;
• Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе, разных подразделений), развитие доверия и принятия между сотрудниками;
• Повышение лояльности персонала к организации;
• Выявление лидерского потенциала в каждом из участников программы;
• Формирование командного духа, усиление чувства «мы», повышение уровня сплоченности;
• Cоздание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии и ценностей Компании.
• Создание чувства принадлежности к Компании и причастности к общему результату

Структура программы:

Разминка (0,5-1 час)

Подготовка групп к самостоятельной работе. Тренеры предлагают участникам несколько (5-7) коротких задач и упражнений, направленных на знакомство, физический и психологический разогрев, развитие доверия и групповой сплоченности, раскрепощение творческого потенциала участников. Вместо активной разминки можно провести общий теоретический модуль по ко-мандной работе или по ценностям Компании с фокусом на их использовании во время активной части.

Активная часть (2,5-3,5 часа)

Развитие групповой эффективности, набор необходимого количества баллов на активных задачах. Каждая задача имеет базовую стоимость (коррелирует со сложностью задачи). Время на решение каждой задачи ограничено. Группа может инициативно повысить стоимость задачи путем повышения ее сложности (ограничение по времени, введение дополнительных условий и т.д.). После окончания работы над задачей группа получает баллы за результат (если он получен), а также бонусы за поведенческую демонстрацию ценностей Компании. В процессе обсуждения проговариваются сильные стороны группы и даются рекомендации по повышению эффективности. По окончании блока – общее построение команд, для подведения итогов активной части, на основе достигнутых результатов.

Подготовка к презентации (15 минут)

Анализ полученного опыта взаимодействия и использования ценностей Компании. Команды обсуждают полученный опыта, формулируют основные идеи и выводы для презентации. Тренеры фасилитируют групповую работу.

Заключительная часть (15-30 минут)

Создание общей завершенности, эмоциональное закрепление полученных ре-зультатов, создание чувства принадлежности к Компании и причастности к общему результату. Сначала команды поочередно презентуют основные идеи и выводы из участия в программе. Затем команды совместными усилиями реализуют финальную задачу (обсуждается с заказчиком), закрепляя опыт совместного достижения поставленных задач. В конце мотивационное выступление одного из топ-менеджеров (поздравление и благодарность за работу).

Место проведения:

Cпециально оборудованная площадка в лесу или спортзале.