-
Управленческий джип-квест
Особенности формата: Практические занятия по навыкам управления автомобилем в предполагаемых условиях движения. Тренировка в использовании лебедки. Преодоление бревен, крутых склонов. Тренировка навыков совместных действий в экипажах. Управленческий квест на достижение общего результата, требующий согласованных действий и оперативного принятия решений в условиях вызова и неопределенности. -
Северная Регата
Особенности формата: Освоение терминологии и матчасти, обучение морскому делу. Тренировка навыков управления судном и взаимодействия внутри экипажей. Посещение форта Обручев – уникальный образец фортификационного искусства и памятник военной архитектуры XIX века. Борьба за победу в настоящей парусной регате. -
Сочинский адреналин
Особенности формата: Восхождений в стиле «ViaFerrata» на 400-метровую скальную стену при обеспечении непрерывной страховки, а также в отсутствии необходимости технической и специальной физической подготовки. Каньонинг – спуск по руслу горной реки, катание по естественным водяным горкам, прыжки с уступов и водопадов…
Тимбилдинг для топ менеджеров в Москве
Топ-менеджеры – ядро компании, которое при правильном управлении будет способствовать развитию фирмы, а при недостаточном внимании этот остановит прогресс. Осознание этого повышает важность и первостепенность непрерывной работы с управленцами, а также их постоянному совершенствованию.
Командообразование для топ-менеджеров направлено не только на налаживание внутренних связей между представителями разных отделов и департаментов, но и на решение стратегически важных задач предприятия.
Возможность заблаговременно увидеть потенциальные проблемы и найти им решение – вот на что способен тимбилдинг для топ-менеджеров. Благодаря такой форме взаимодействия представители отделов смогут обсудить проблемы коммуникации между департаментами, способы улучшения совместной работы, варианты передачи обратной связи и многое другое.
Зачем компании нужна сплоченная команда руководителей?
- Выявление лидера – очень часто возникает ситуация конкуренции между лучшими сотрудниками, в связи с чем у них отсутствует возможность договориться между собой о принятии авторитетных решений, на что и направлено командообразование;
- Согласование управления человеческими ресурсами – каждый руководитель по-своему работает со своими подчиненными, но из-за этого зарождаются проблемы внутри коллектива среднего звена.
- Принятие общих целей – формирование надежной команды возможно только при достижении единого мнения о целях, миссии и задачах функционирования компании, но каждый по-своему воспринимает формально описанные положения, а во время командной работы произойдет обсуждение и принятие единой позиции.
Если Вы заинтересованы в успешном долгосрочном развитии фирмы, начните работать с ее сотрудниками и привлекать их к решению корневых проблем предприятия. Командообразование для топ-менеджеров в Москве проведет компания «TeamLab», работающая в данной отрасли многие годы и успешно реализовавшая большое количество проектов по тимбилдингу
